Разработка внутрикорпоративных профессиональных стандартов
Разработка профессиональных стандартов – это процесс формализации деятельности (разработка документа), в котором описаны:
- ключевые базовые функции должности (профессии)
- требования к квалифицированному специалисту (руководителю)
- ключевые компетенции квалифицированного специалиста (руководителя)
- навыки и инструменты, через которые реализуются компетенции
- программа обучения
- модель и содержание проведения квалификационного экзамена на соответствие профессиональному стандарту
Корпоративный университет на аутсорсинге
Корпоративное образование позволяет сократить компетентностный разрыв между рынком и реальными потребностями бизнеса.
Корпоративное обучение стало неотъемлемой частью основного бизнес-процесса организации.
В создание корпоративного университета входит:
- Разработка корпоративной модели обучения
- Квалификации должностей и учебных программ
- Выбор и актуализация инструментов и методов
- Создание и администрирование модели обучения и обратной связи
Корпоративное обучение
Системное обучение руководителей линейного, среднего и высшего уровня, а также высококвалифицированных специалистов.
Мы предоставляем услугу корпоративного обучения и сертификации если вам некогда ждать, и вы хотите обучать только ваших специалистов в одной группе:
- Разработаем под ваши операционные задачи программы обучения (длительные и краткосрочные).
- Подберем инструменты под вашу модель компетенций и профили.
- Подготовим ваших внутрикорпоративных тренеров.
Системное обучение – это подготовка, ориентированная на практическое освоение инструментов и алгоритмов операционных действий, которая соответствует принципам эффективного обучения.
Принципы эффективного обучения:
- изучаемые инструменты и алгоритмы соответствуют функциям должности;
- изучение и закрепление материала проходит минимум в три «точки касания» (теория, упражнение на обучении, практическое домашнее задание, тест проверки знаний после модуля, завершающий тест по программе, экзамен)
- длительность обучения позволяет адаптировать новые умения и знания в поведенческую модель руководителя.